Удосконалення системи органів корпоративного управління шляхом формування тіньового борду
DOI:
https://doi.org/10.26642/jen-2017-3(81)-73-79Ключові слова:
корпоративне управління, наглядова рада, тіньовий борд, кадровий резерв, консервативна та агресивна стратегіяАнотація
Визначено, що існуюча на сьогодні система органів корпоративного управління акціонерного товариства потребує удосконалення у напряму підготовки кадрового резерву. Розглянуто доцільність формування кадрового резерву наглядової ради акціонерного товариства шляхом удосконалення системи органів корпоративного управління та формування у її складі альтернативного органу – тіньового борду. Визначено, що діяльність наглядової ради акціонерного товариства здійснюється на основі консервативної стратегії, яка полягає у обережній поведінці під час прийняття управлінських рішень. Встановлено, що діяльність членів наглядової ради є консервативною через залежність від акціонерів, які їх призначають. Доведено ефективність поєднання консервативної стратегії прийняття рішень наглядовою радою з агресивною стратегією альтернативного органу, який має бути прототипом наглядової ради, але діяти в межах агресивної стратегії. Доведено, що синергія консервативної та агресивної стратегії формування пропозицій наглядовою радою акціонерного товариства з використанням додаткового робочого органу (тіньового борду) дозволить отримати ефект. Ефект від такої синергії – це підвищення якості прийняття рішень наглядовою радою. Окреслено місце тіньового борду в системі органів корпоративного управління. Показано аналогію діяльності тіньового борду як схожої з діяльністю наглядової ради акціонерного товариства. Наголошено на особливостях взаємодії наглядової ради і тіньового борду. Окреслено особливості формування комітетів у складі тіньового борду та спільного комітету з наглядовою радою. Визначено ключову роль тіньового борду у підготовці кадрового резерву наглядової ради акціонерного товариства та у забезпеченні більш агресивної стратегії прийняття рішень. Окреслено процес формування кадрового резерву наглядової ради з використанням тіньового борду на основі шести визначених етапів: постановка завдання; визначення організаційних моментів формування тіньового борду; формування якісного складу тіньового борду; практична діяльність кандидатів у складі тіньового борду; оцінка ефективності (корисності) діяльності учасника тіньового борду для наглядової ради; формування висновку про майбутню можливість роботи учасника тіньового борду у складі наглядової ради в контексті кадрового резерву.Посилання
Gaponenko, A.L. and Pankrukhin, A.P. (2004), Strategicheskoe upravlenie, Omega–L, Moscow, 472 p.
Eliferov, V.G. and Repin, V.V. (2004), Biznes – protsessy: reglamentatsiya i upravlenie, INFRA–M, Moscow, 319 p.
Kindrac'ka, G.I. (2010), Strategichnyj menedzhment, Znannja, Kiyv, 360 p.
Kovtun, O. (2012), «Strategicheskie al'ternativy dlya biznesa i konkurentsiya v sovremennoy ekonomike», Ekonomika Ukrainy, Vol. 6, pp. 54–65.
Tutarinova, Yu.O. (2013), «Upravlenie znaniyami kak strategicheskiy resurs kompanii v konkurentnoy bor'be», Nauchnyy potentsial regionov na sluzhbu modernizatsii, Vol. 1 (4), pp. 111–117.
Alekseev, V.V. (2002), «Agressivnyy menedzhment: praktika utilitarnoy etiki», Ekonomicheskaya sotsiologiya, Vol. 3, No. 3, pp. 79–101.
Shestakov, I.V. (2012), «Analiz podkhodov k formirovaniyu strategii promyshlennykh predpriyatiy s uchetom ikh innovatsionnoy aktivnosti», Sovremennye tekhnologii upravleniya, available at : http://sovman.ru/article/2305/
Dyatlov, V.A. and Travin, V.V. (2003), Osnovy kadrovogo menedzhmenta, Delo, Vol. 1, Moscow, 336 p.
Jarema, R.T. (2012), «Psyhotehnologija roboty z kadrovym rezervom na zamishhennja kerivnyh posad v organah vykonavchoi' vlady», Visnyk Nacional'noi' akademii' Derzhavnoi' prykordonnoi' sluzhby Ukrai'ny, available at : http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vnadps_2012_1_45
Antonec', I.Ju. (2013), «Sutnist' kadrovogo rezervu ta osoblyvosti jogo formuvannja na pidpryjemstvi», Upravlinnja rozvytkom, Vol. 14, pp. 122–124.
Demeshkin, G.V. (2010), «Osnovnye aspekty formirovaniya kadrovogo rezerva», Vestnik Tomskogo gosudarstvennogo universiteta, Vol. 331, pp. 132–134.
Tolstobrova, N.A. (2010), «Formirovanie kadrovogo rezeova kak sposob upravleniya professional'nym razvitiem v kompanii», Vestnik Permskogo natsional'nogo issledovatel'skogo politekhnicheskogo universiteta, Seriya Sotsial'no-ekonomicheskie nauki, Vol. 5, pp. 90–100.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2017 Владислав Павлович Голівер
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автор, який подає матеріали до друку, зберігає за собою всі авторські права та надає відповідному виданню право першої публікації, дозволяючи розповсюджувати даний матеріал із зазначенням авторства та джерела первинної публікації, а також погоджується на розміщення її електронної версії на сайті Національної бібліотеки ім. В.І. Вернадського та у відкритому доступі в електронному архіві університету та на сайті журналу.
