Галузеві особливості в управлінні кадровим потенціалом транспортних підприємств

Анотація

Сучасні трансформації соціально-економічних систем вимагають перегляду існуючих методів та способів управління ними. Особливої актуальності цей процес набуває відносно людського фактора, який, на даному етапі розвитку, набуває вирішального значення в діяльності будь-якого суб’єкта господарювання. Адже саме людина є рушієм розвитку, генерує прибуток та забезпечує капіталізацію активів підприємств, створює конкурентні переваги. Варто зазначити, що для підприємств транспорту, які є стратегічно важливим сектором функціонування та розвитку держави, такі зміни є важливими, особливо в аспекті інтеграції транспортної системи України в європейську. В той самий час підприємства вітчизняної транспортної системи мають певні специфічні риси, які потребують вивчення, врахування під час управління їх кадровим потенціалом та, можливо, змін відповідно до оновлених умов господарювання.
Саме тому метою статті є визначення впливу галузевої специфіки українських транспортних підприємств під час управління їх кадровим потенціалом.
У результаті дослідження було встановлено, що транспортна галузь має різноманітний склад підприємств, що залежать від виду транспорту, і кожна складова відрізняється одна від одної. Звичайно, на управління кадровим потенціалом підприємств транспорту впливають: розмір підприємства, який передусім визначається чисельністю працюючих, його організаційно-правова форма, форма власності тощо. Другою особливістю підприємств транспорту є різний ступінь втручання держави в їх економічні процеси. Ще однією специфічною рисою є соціальна значущість підприємств транспорту, яка обумовлює особливі вимоги до їх кадрового складу як до фактора гарантування безпеки надання транспортних послуг. Крім того, транспорт надає послуги перевезення соціально вразливим верствам населення та у віддалені населені пункти, що не завжди є економічно доцільним.
Отже, можемо зробити висновок, що транспортні підприємства мають ряд особливостей – законодавчих, економічних, організаційно-правових, які будуть впливати на процес управління працівниками. Тому є потреба в їх врахуванні під час розроблення ефективної системи оцінювання та управління кадровим потенціалом транспортних підприємств.